人际和谐需要换位思考
抛开自己特定的立场，经常做换位思考，我们内心的不满或怨气就会少很多，与人发生不快或争执的概率就会大大降低，我们在职场中人际关系交往的质量也会大大提高。
舍得就意味着放下，放下那些在我们看来，阻碍我们、羁绊我们的想法、念头、利益以及行为等。
在职场中，我们会发现这样几种现象；上司可以轻轻地呆在宽大的办公室里，一边上网聊天，一边悠闲地发号施令，发工资的时候，他们还可以轻松地享受一部份我们所创的“剩余价值”；工作时间长了的同事，不是自己的工作就不做，谁也不帮谁；新来的员工就像长了犄角的山羊，谁都不服，到处乱撞。这些现象使我们滋生出许多不满情绪，动不动就心理不平衡，看到别人不顺眼。结果导致我们在与他人相处时，不能客观地看问题，一味盯着事件的表现，忽略了他人的付出，最终破坏了职场上的人际和谐。
张青山已有一年的工作经验，新跳槽到一家新广告公司。刚上班时，老员工对他不咸不淡，他觉得公司人情味淡薄，因而不愿与老员工多做交流。又因为在新到的这家公司做的是以前不熟悉的动画，所以工作起来比较吃力，他的主管时常因为他工作进度慢而批评他。
张青山心理不舒服；公司老员工不教我做，我自己摸索自然会慢，主管就知道坐在那里说话不腰疼，你自己到是做做看！未必比我做得快呢！一次在做比较复杂的动画时，张青山改了很多次程序还是出错，主管气急败坏得说；“你怎么领悟能力这么慢？都多久了连个动画片都做不好？私下里加加班，动作慢还不努力！今天就要做出来，客人等着要呢！”张青山听他这么说来气了；我整天在公司泡着还不能有一点儿私人空间啊！？再说，回到家我还加了两三个小时的班呢，你不调查就这样呵斥我，也太不像话了吧！张青山按捺不住心里的不快，和主管吵了起来。争吵到最后，两个人都愤愤地回到各自的位子上生闷气，张青山越发感到公司的气氛压抑，工作对他来说成了一种煎熬。
张青山如果在争吵之前能站在主管的角度考虑问题，那么他就会理解主管希望任务早些完成的迫切心理，也就不会动这么大的肝火与上司争执。如果他能站在老员工的角度来审视自己，就不会闷着头干活，不请教老员工问题，也就不会出现工作效率长时间不能提高的问题。如果上司能够站在张青山的立场去思考他所面临的困难，了解他的工作状况，也就会对他多些理解，帮助张青山解决问题，而不是一味地催进度。如果老员工能够伸出援助之手，张青山也会尽快常握技术，不拖他们的后腿。以上这些结果能够成立，那么就不会出现现在的局面。
站在别人的立场考虑问题，我们就会对别人多此理解和宽容，避免产生进一步的不满和冲突，使人际关系和谐融洽。如果我们想营造一个轻松、和谐的人际氛围，最好的办法就是舍弃一部分自己看问题的角度，站在对方的立场考虑问题。
当我们从玻璃窗外看到里面打瞌睡的经理时，我们可曾想到，他也曾经像我们一样勤奋、努力工作过；当我们知道他的年底奖金比我们多好几倍时，我们可曾想到，他要顶着多大的压力来完成公司定下的指标，他每天要应酬多注人，要被他的上司训斥多少次，每天要怎样担心他这个团队的业绩…
当我们请求同事帮我们做工作时，关系不是太好的同事通常会拒绝。这个时候我们不要抱怨，因为他们手头上也有工作，也在赶进度，月底考核是与各自的绩效挂钩的。他们也怕帮我们做不好工作，不出问题也罢，出了问题谁来担这个责任呢？每个人都有一大家子的人等着照顾，一大堆的家务事要处理，他们做完工作赶着回家也是无可厚非的。
当我们面对新来的同事时，看他们毛手毛脚就觉得不舒服，他们工作起来速度慢、质量低。怎么讲都不会，好不容易做出来了还是错的，这让我们大为脑火。这个时候，我们就要问问自己，当初我们刚进公司时是不是也是这样摸不着头脑，适应了很久？我们是不是也希望得到前辈的鼓励和指点？新环境的人和事是不是让他们感到陌生和无所适从？刚进公司时我们浑身是不是也有一股有劲儿不知道怎么使的激情？
当我们新进一个公司时，总觉得老员工有些看不起我们这些新员工，有意无意地排挤我们，什么杂活都让我们干。这个时候，我们不防想想，作为老员工，他们希望得到我们的尊重，希望自己有个勤快的同事，使工作高效、顺利地进行下去。他们的节奏快，希望有一个跟得上自己节奏的人与他们配合，他们也是从打杂做起的。抛开自己特定的立场，经常做换位思考，我们内心的不满或怨气就会少得多，与人发生不快或争执的概率就会大大降低，我们在职场中人际交往的质量也会大提高。
值得说明的是，有些人对某位同事或上司已经形成了固有的成见，所以在与人相处时喜欢用老眼光看人，不能及时根据对方所处的环境做换位思考，因而很难体谅对方。这个时候，就更需要我们多多体会别人的难处，把自己当成对方。看看自己在对方所面临的处境遇下会做怎样的反应。
